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(Source: https://24h.pchome.com.tw/books/prod/DJAD3J-A90066EFG)

 

書名:康乃爾最經典的思考邏輯課:大數據時代,你一定要避開的自以為是

(How We Know What Isn’t So: The Fallibility of Human Reason in Everyday Life)

作者:Thomas Gilovich

譯者:林力敏

出版社:先覺

出版日期:2015/06/25

 

生活中有很多事情是我們認為理所當然的,本書整理常見的思考謬誤,邊讀邊思考非常令人玩味。

 

人類是學習力非常強的動物,不論是模仿動作或思考邏輯,為了能更快反應人類潛意識會將所有事物在腦中歸類,以便未來遇到可以更快上手,雖然增加了效率但也有缺點,那就是會花更少時間在思考上不假思索的認為這件事”應該”是怎樣怎樣,忽略了事物的細節常常犯下不知為何會這樣的錯誤,甚至根本沒察覺到自己的思考或行為不合理

 

集體認同

在團體生活中,我們經常找別人來加強對自己想法的信心,如果大多數人的想法跟自己一致則會認為自己的想法一定正確,如果大多數人的想法跟自己相反便會開始檢討是否是自己認知錯誤,這種現象在公司會議或是公開選舉投票會產生非常嚴重的問題,公司開會討論重大決策,但表決採多數決而不深入討論方案的優缺及可行性,當集體盲思便會產生決策錯誤。

 

對人際策略的不實認知

這個章節非常有趣,上班族應該很有感。

有些人在做某件事前會先說自己狀況不佳或遇到障礙,藉此為自己可能的失敗打預防針,白話說就是提前為自己的失敗找藉口,當自己真的失敗了便如事前所說,真的是因為某些原因才失敗,不是因為自己能力不足,但若是成功了,便是自己能力超群克服障礙才將任務達成。

事實上大家都知道狀況,究竟是能力不足或是障礙導致的失敗顯而易見,但這些人仍然持續不斷這個方法,因為沒有人當面戳破他,或是對少數人有效,他們認為方法可行,便一而再再而三的做出這種鴕鳥心態的舉動。

 

本書分為十個章節,除了第十章外其餘九個章節分別說明日常生活中常出現的思考邏輯謬誤,書中結合故事跟論述,還蠻容易懂的,而且發人省思,會讓人看到一半停下來思考,不過有些論述比較學術(某些專有名詞而已,並不多),看到後面可能會忘了前面,總體來說是會讓我再看一次的書,且我相信再看一次理解得會更多

 

●書摘

人類生性厭惡空白,習慣在隨機事件中發現規律,只注意對自己有利的證據,看到自己想看到的事物

 

賭徒會小心檢討失敗並找尋藉口,碰到勝利就樂得接受,從而扭轉自己賭贏與賭輸的記憶。P.80

 

失敗往往不是失敗,而是「成功之母」。P.80

 

我們往往對支持自身論點的資訊另眼相看,對否定自身論點的資訊置之不理,結果容易認為自己的論點正確可靠,符合大眾認知。P.157

 

當一個人認識的癮君子越多,往往越容易高估整個社會理的吸菸人口比例。P.158

 

人往往喜歡志同道合的對象。P.164

 

「團隊迷思」:在具備高度凝聚力的顧問團隊中,個別成員過度著重團隊共識,儘管肩負著制定決策的重責大任,仍不見得願意暢所欲言,有時因此導致糟糕可怕的決策。P.166

 

後此謬誤:或譯為「錯誤因果」,指「如果A事件先於B事件發生,則A事件是造成B事件的原因。

 

相信超感官知覺會比較舒服開心,重點在於這個認知開啟一個我們所知有限的玄奧世界,帶來許多美好的可能性。P.237

 

根據一項針對大學生的加拿大調查,相信超自然現象的受訪者裡有41%是把「個人或親友有實際經歷」列為最重要因素。P.239

 

日常經驗

有誰沒想過憑「意志力」讓骰子出現所需點數。

日常巧合

某個男子按錯電話號碼,撥到很遠的城市,結果接起電話的對方竟然是他的大學室友。P.241

 

許多巧合看似難以置信,實則稀鬆平常。

統計課程討論的「生日問題」

多數人往往低估一群人裡至少有兩個人在同一天生日的機率:當一個團體只有二十三個人時,這個機率大約是50%,而當一個團體才三十五人時,機率即高達85%。P.242

 

科學方法的真義是確保妳不受自然所誤導,明明不知,卻自認有知

波西格,《禪與摩托車維修的藝術》P.255

 

最重要的思維習慣是避免根據不完整與非代表性資料驟下結論,明白日常經驗往往帶有偏頗成分。P.257

 

想成為真正理性客觀的人,一大關鍵在於懂得如何解讀世事,如何適時質疑,如何徹底驗證想法。P.265

 

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